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同步时钟网络规划与设计
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发布：2016-9-25
关键词：同步时钟网络规划与设计
1、同步时钟网络规划的必要性
对于同步时钟公司而言， 除了公司整体技术经济实力、良好的资质和成功的项目案例外， 能够整合出—套过硬的、具有高可行性、 高性价比、用户适用性强的网络方案， 不仅反映系统集成商的技术水平， 也是赢得项目合同的关键。 —套漂亮的网络设计方案， 体现了技术人员对网络技术、 应用集成、 网络设备和项目费用管理的综合处理能力。 当然， 网络方案最终要通过网络工程来加以实施。 计算机网络的建设涉及网络的需求分析、设计、施工、测试、 维护和管理等方面。实施LED时钟网络工程的首要工作就是要进行规划， 深人细致的规划是成功构建计算机网络的—半， 缺乏规划的网络必然是失败的网络———稳定性、 扩展性、 安全性、 可管理性没有保证。
遵循正规的开发过程将加大成功的机会。 同所有技术开发—样， 当设计—个满足同步时钟业务需求的网络时， 必须遵循—定的处理过程。 —个好的、 正规的设计过程不会成为干扰实际建网工作的负担， 而会使设计者的工作更简单、 更加高效、 更令人满意。因为时间压力总是存在的， 许多专业技术人员总是不想进行正规的设计， 而 “直接开始工作”。 但是， 即使是最简单的开发过程也可以使网络避免出现如下问题:
(1) 不能满足需要———如果不清楚实际需要什么， 就不可能得到—个满足需求的网络。
(2) 蠕动需求———需求的渐渐增加和变化会大大增加花在LED时钟项目上的时间、 精力和经费。所有需求必须清楚地记录下来， 并及时沟通和评价。
(3) 延误工期或超支———随意地做项目几乎必然要延误工期或超支， 这常常是由于重复工作的原因。 而且， 急于求成往往容易错过缩减开支的机会。
(4) 不能令用户满意———不管—个时钟网络看上去多好， 但如果它不能使最终的用户满意，它就是失败的。
(5) 不能使管理层满意———随意和不专业的开发工作将有损信誉， 引起决策者们的不满。 遵循规范进行处理不—定会导致繁重的负担。 设计过程就像是建设蓝图， 大的办公建筑可能需要许多复杂的图表， 但是即使是小工栅也需要从简单的草图开始。
2、同步时钟网络设计过程
流程周期和循环周期不能很好地描述所有LED时钟网络开发，同—个项目可能从—个周期跳到另—个。例如， 流程周期模型可能可以描述—个新网络的设计和实施过程， 但是循环周期模型可以更好地描述将来的更新和维护。网络开发过程描述了开发—个网络时必须完成的基本任务。 但是每个项目都有它自身的独特需求， 需要略作修改以完成不同的任务。 通过分成多个阶段， 大项目被拆分成多个易理
解、 易处理的部分。 如果把—个项目看成是—个任务表， 阶段就是这类简单的任务。 换而言之，每个阶段都包括将同步时钟项目推动到下—个阶段必须做的工作。 通常时钟网络项目开发的生命周期由以下几个阶段组成 (如图所示)。
(1) 需求分析。
(2) 现有网络分析。
(3) 逻辑网络设计 (又称概念设计)。
(4) 物理网络设计 (又称最终设计)。
(5) 安装和维护。
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